高速公路“亮点工程”实施方案word.doc

高速公路“亮点工程”实施方案word.doc文档页数:48文档大小:1.52MB文档格式:doc 重庆XX高速公路扩能XXX项目 “亮点工程”实施方 案 编制: 审核: 审批: 编制单位:XXX项目项目部 编制日期:2017年2月11日 目录 一、项目概况. 二、XXX项目“亮点工程”创建计划项目 三、指...

高速公路“亮点工程”实施方案word.doc

文档页数:48文档大小:1.52MB文档格式:doc

重庆XX高速公路扩能XXX项目 “亮点工程”实施方 案 编制: 审核: 审批: 编制单位:XXX项目项目部 编制日期:2017年2月11日
目录 一、项目概况. 二、XXX项目“亮点工程”创建计划项目 三、指导思想 3 四、亮点工程实施时间计划.. .4 1、XX互通A匝道桥满堂支架(盘扣) .4 2、K39100车行通道 .4 3、K36320~K36745 挡土墙. .4 五、人员组织安排 六、“亮点工程”概况 .5 七、“亮点工程”施工资源组织 7.1、材料供应计划.. .7 7.2、劳动力计划. 7.3、主要机械设备配备 .7 八、“亮点工程”管理 ..9 8.1、“亮点工程”的施工质量和安全管理 ..9 九、“亮点工程”主要施工方案. ..13 9.1、AK0726.356A匝道桥满堂支架(盘扣)施工方案 .13 9.3、K36320~K36745挡土墙施工方案 30 十、质量通病的预防和措施 ..35 1、产生蜂窝的原因. .1 1.1蜂窝的预防措施. 2.1产生麻面的原因. .1 2.2麻面的预防措施. .2 3.1产生孔洞的原因. 3.2孔洞的预防措施. .2 4.1产生露筋的原因. .2 5.1产生缝障和夹层的原因 .3 6.1产生缺棱掉角的原因. 7.1产生混凝土裂缝的原因 8.1产生几何尺寸偏差的原因 十一、预期成果 一、项目概况 1、XX高速公路(扩能项目)XXX项目标项目起点位于KXX200,终 点位于KXX000,主要包括XX大桥、XX隧道、XX中桥、XX互通、小河坎 中桥、XX服务区,廖家大湾大桥、路线总长XXkm. 2、项目主要
工作内容:挖方172.4万立方,填方244.7万立方:大桥568.083m/3; 中桥2122m/2:现浇箱梁跨线桥198.16m/3:匝道桥112m/2:涵洞17 座:通道5座;车行天桥1座:隧道313m/1:互通1处:服务区1处:收 费站1处.

二、XXX项目“亮点工程”创建计划项目 序号 项目名称 里程桩位 1 XX互通满堂支架(盘扣) AK0726.356A匝道桥 2 K39100车行通道 K39100 3 K36320~K36745挡土墙 K36320~K36745 三、指导思想 百年大计、质量第一,质量是建设工程的生命.

以创建“亮点工 程”和“样板工地”为目标,建立了项目工程的质量管理体系,将质 量管理活动贯穿到生产的各个环节和过程.

在体系运行的过程中,通 过质量策划、质量控制和质量改进三步走的原则,满足了工程的需求.

为了全面贯彻落实《重庆XX高速公路标准化指南实施细则》具体内容, 我项目部积极推动亮点工程建设,将以此契机,不断的加强项目标准 化管理和精细化施工,从而达到以标准促规范,以规范促生产,让标 准成为习惯,让习惯成为标准的目的,进而全面提升我标段质量、安 全、文明施工管理水平.

本工程的质量目标是: (1)单位工程峻工验收合格率达到100%.

(2)单位工程优良级频率达到85%以上.

(3)单项工程峻工验收合格率达到100%.

(4)单项工程优良级频率达到85%以上.

(5)工程质量确保合格,并争创文明工地或标准化工地.

(6)质量管理:认真贯彻ISO9001质量体系标准,以质量为生命, 以质量为效益,全面实施项目经理负责制,建立健全质量管理体系,
全面实现质量目标,确保工程质量合格,实现过程精品控制,创“优 质工程、精品工程”.

四、亮点工程实施时间计划 1、XX互通A匝道桥满堂支架(盘扣) 实施时间 2017年4月~2017年6月 分阶段实施时间表 创建策划 2017年4月10日~4月15日 管理措施实施 2017年4月~2015年6月 过程检查 2017年4月~2017年6月 取得成效 2017年5月~2017年6月 2、K39100车行通道 实施时间 2017年3月~2017年5月 分阶段实施时间表 创建策划 2017年3月10日~3月15日 管理措施实施 2017年3月~2017年5月 过程检查 2017年3月~2017年5月 取得成效 2017年4月~2017年5月 3、K36320~K36745挡土墙 实施时间 2017年3月~2017年8月 分阶段实施时间表 创建策划 2017年3月10日~3月15日
管理措施实施 2017年3月~2017年8月 过程检查 2017年3月~2017年8月 取得成效 2017年5月~2017年8月 五、人员组织安排 责“亮点工程”创建实施中的协调、材料采购、技术、环保、安全、质 量、进度控制等事宜.

创建“亮点工程”活动小组成员及职责如下: 组长:XXX 职责:领导及管理“亮点工程”活动的创建实施 副组长:XXX 职责:领导及管理“亮点工程”活动的创建实施 成员: XX 职责:负责组织协调安排 XX 职责:现场施工技术负责人 XXX 职责:负责XX互通满堂支架(盘扣)“亮点工程”的施 工管理 XXX 职责:负责K39100车行通道“亮点工程”的施工 管理 XXX 职责:负责K36320~K36745挡土墙“亮点工程” 的现场施工管理: XXX 职责:负责“亮点工程”的质量控制 XXX 职责:负责“亮点工程”的原材料检测及试验检测 XXX 职责:负责“亮点工程”施工现场的安全控制 XXX 职责:负责施工现场环保控制、文明施工和宣传 六、“亮点工程”概况 6.1XX互通AK0726.356A匝道桥满堂支架(盘扣)“亮点 工程” XX互通AK0726.356A匝道桥,桥梁起点桩号AK0688.356,桥梁

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