碧桂园 一二级计划常见问题及案例分析-PPT培训课件
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资源简介：
内容摘要：
定义及适用范围：
一级节点：接单—收款（共11个节点）
由各项目主管结合集团项目部需求时间拟定，报部门经理审核、副总经理审批，并由综合管理部运营专员负责监控的项目进度计划，适用于：碧日公司目前及后期所有已接单未验收的项目；
二级节点：进场—验收（即施工阶段）
由综合管理部统一拟定计划模板，由项目专员拟定和执行的项目进度计划，适用于：施工周期（进场-竣工）≥20天或合同金额≥20万元的七大系统。
主要职责：
（一）综合管理部
1.组织一、二级节点计划管理办法及模板的讨论确定与更新；
2.组织一级节点计划及调整申请的初步评审；
3.负责定期对各区域项目的计划达成情况进行排名和考核；
（二）各区域
1.负责根据计划模板，编制一、二级节点计划；
2.负责推动二级节点计划的执行，以确保项目一、二级节点计划的实现。
计划的执行、跟踪及监控：
节点更新：
一级节点：节点计划完成当日由项目负责人更新；
二级节点：每周四、每月最后一天由项目专员更新；
查证类别：
与一级节点的匹配性：运营专员对照两个节点计划的时间，对异常情况进行记录、反馈并在会议上通报；
施工进度真实性：品质工程师以二级节点计划为准与现场实际情况进行对照，对异常情况进行记录、反馈并在会议上通报；
查证标准：
11个节点查证标准及闸口人员；
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