中建三局项目成本核算培训课件

附件大小：1.86MB
附件格式：1个直链文件，格式为ppt
资源简介：

一、核算目的、原则、周期、内容、方法

二、组织机构

三、核算方式

项目成本盘点分为月度成本核算、重大节点成本核算和工程竣工成本核算三种方式。
1、月度成本核算。
每月15日开始，对上月16日至本月15日的项目成本进行核算。
2、重大节点成本核算。
项目重大节点主要分为桩基及基坑维护工程、地下工程、地上工程（裙楼和主体工程分开核算）、装饰工程等节点，上述节点施工完毕后5天内，对节点进行成本核算。
3、工程竣工成本核算（保本保利分析）。
项目完工后14天内，完成项目全过程生命周期成本核算。

四、成本核算步骤

五、工程收入的确认

六、工程成本的确认

七、项目成本及经济活动分析

1、项目部每月进行成本核算并编制项目成本报表，召开项目月度商务例会和季度经济活动分析会，通过目标成本和实际成本的对比分析和项目经济活动分析，总结当期成本控制、策划实施、目标管理及合同监控要素的实施经验，查找项目管理的不足，确定改进措施或方案。 2、项目经理牵头，商务经理组织相关部门次月5日前召开商务例会，每季度召开一次经济活动分析会。

八、项目各岗位成本管理职责分解

九、项目成本控制措施

本文来自梦入芙蓉浦投稿，不代表文丁图集立场，如若转载，请注明出处：https://www.2b34.com/blog/86997.html