中建八局《系统联动--商务管控促创效交流》课件.pdf
文档页数：53文档大小：12.75MB文档格式：pdf中国建筑第八工程局有限公司 CHINA CONSTRUCTION EIGHTH ENGIIEDRING DIVISION CORP.LTD 精益管控助力降本增效 快速结算赋能高质发展 一一系统联动-商务管控促创效交流 汇报人：刘兵 2023年04月20日青岛
汇报议题 一、引言 二、 概况 三、管控 四、总结 拓展 福空 中国建航第八工程局有限公司 幸 间
第一部分 引言 福空间 中国建税第八工程局有限公司 拓展幸
一、引言 01 02 技术能力 管理能力 抢占经营高度 保持经营高度 拓展幸福空间 中国建航第八工程局有限公司
一、引言 2015年，中建八局党要五届四次（扩大） 会议上率先提出“大商务管理体累”.
“大商务管理体系”涵盖了传统的成本管理 体系，管理更为宽广全面，涉及的人员更多.
措施保障 思路引领 项目经理、思工、商务经理“铁三角”及带动 设计思监（如有）、钢筋管理中心等团队成员， 形成团队合力，精准策划，并确保策划落地.
“大商务体案”要求做好项自策对、做好项自组 织旅调、保证服约资源配置、落实客项月结月清 工作：商务策对方面，“大商务体系”要求策划 豆项以“盈利点、亏损点、风险点”为核心， 以“履约、成本”为虽线.
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