中建二局《项目风险之索赔管理》.pdf

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中建二局第一建筑工程有限公司项目风险之索赔管理口主讲人：刘伟
项目索赔管理“勤于签证、精于索赔”管理要求索赔现状：未采取单项索赔、按合同约定的申报的方式在施工过程中持续索赔意识进行索赔，导致结算时索赔款累计款勤于签证精于索赔合同管理能力项巨大且难以实现.

“勤是态度” “精是能力” 索赔时效：例- 证据收集能力未在28天索赔期限内提交索赔意向书，索赔思路与策略承包人不仅将丧失权利，也面临证据灭失的风险.

签证与索赔具有相似性，可以相互转化同时索赔相对具有攻击性，应以不刺激发包人为索赔原则索赔签证内容一致：包含确认工程量、增加合同价款、支付费用、顺延峻工日期、承担违约责任、赔偿损失等内容.

形式一致：形式不限，只要双方达成一致意见并由有权限的人员签字确认后即为有效签证；如未签确或签署意见仅为已阅，则只能作为索赔证据，承包人可就发包人不认可的部分在合理期限内提出工程索赔.

转化方式：对于效力有瑕疵的签证，若得到有权签证主体的追认，则转化为有效签证；相反若得不到有权签证主体的迫认，则进入索赔程序.

拆解法：将大额索赔项目拆解为一系列小额签证，甚至适当放弃小额索赔，合理让步，为整体利益作出局部牺牲.

索赔策略分步法：合理规划索赔目标，确认索赔基础事实、申请工期顺延、费用索赔分步进行，着眼大局，不急于一时.

索赔分类伊工涵减损通减损通知工减投索赠通复工索赔汤 1.停工索赔汇总索赔函延时开工索赔通冠时开工索路价格调整索赔汤局部证期索赔通2 局部停工告知函变更指令确认函资源附尽停工通交更索始通设计变更 2.非停工索赔资施工告知函合同解除索赔工期索赔阶段索赠通合同减项分包 3.甲指分包延误索赠政业主赶工方案确认函赶工记录跟除函 4.加进施工索赔旺工冠误索赠通加速施工家赠通
索赔分类过程停工索赔停工告知函→减损函→ 复工调价索赔停工索赔延时开工索赔局部延期索赔非停工索赔工期索赔设计变更索赔甲指分包延误索赔合同解除索赔加速施工索赔合同减项索赔

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