中建六局《EPC项目前期策划与设计管理》课件.pdf
文档页数：53文档大小：5.72MB文档格式：pdf中建六局建设发展有限公司 厚德 笃行 创新 共生 05020 CHINA CONSTRUCTION SIXTH DIWISION CONSTRUCTIDNDEVELOPWENT O.LTD. EPC项目前期策划及设计管理 全过程要点
LL 中建六局建设发展有限公司 厚德 笃行 创新 共生 CHINA CONSTRUCTION SIXTH DIWISION CONSTRUCTIDNDEVELOPWENT O.LTD. 工程总承包模式简介 目录 EPC工程总承包管理思路 三 EPC实施条件管理 四 EPC项目管理策划 五 EPC设计管理 六 案例分享
中建六局建设发展有限公司 厚德 笃行 创新 共生 CHINA CONSTRUCTION SIXTH DIWISION CONSTRUCTIDNDEVELOPWENT O.LTD. 工程总承包模式简介 01 1.1工程总承包的概念 1.2EPC工程总承包政策
中建六局建设发展有限公司 厚德 笃行 创新 共生 CHINA CONSTRUCTION SIXTH DIWISION CONSTRUCTIDNDEVELOPWENT O.LTD. 1.1工程总承包的概念 工程总承包的概念 定义： 工程总承包是指承包单位按照与建设单位签订的 合同，对工程设计、采购、施工等阶段实行总承包， 并对工程的质量、安全、工期和造价等全面负责的工 程建设组织实施方式.
决策 勘察 设计 采购 运营 调试 施工
中建六局建设发展有限公司 厚德 笃行 创新 共生 CHINA CONSTRUCTION SIXTH DIWISION CONSTRUCTIDNDEVELOPWENT O.LTD. 1.1工程总承包的概念 工程总承包的分类 从设计阶段角度可划分为： 从计价模式角度可划分为： 从项目主导方可划分为： 可研立项后 总价包干 施工单位主导 1 1 1 可研批复后招标，EPC自主度最 含大总价、单方总价包干，在约 施工单位实施工程总承包，设 定的范围、标准内总价包干 计院由其另行分包 初步设计后 费率下浮 设计院主导 2 以初步设计招标，政府项目主 2 最终结算以“上限价下浮费率 2 设计院实施工程总承包，施工 流模式 审计结果”为准，当前政府投资项 另行分包 目的主流 施工图设计后 清单计价 联合体主导 施工图实际定稿后介入， EPC自 招标模拟清单计价，清单以外项 设计院和施工单位共同组成联合 主度较低 以当地信息价或另行认质认价 体，实施阶段分别实施各自各自 负责内容 影响与设计协作程度 影响设计优化思路 影响项目管控机制
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