中建《EPC项目技术标投标指南》.docx

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EPC项目技术标投标指南（试行版） EPC工程管理中心
说明（1）本指南依据局三个标准、南方公司相关规章制度及南方公司EPC项目投标所积累的知识与经验，由EPC工程管理中心主导进行编制：（2）本指南将建筑工程EPC项目投标过程（技术标）划分为启动、准备、方案设计、实施、评审、收尾、打印、封标及复盘总结九个阶段，并配有流程图对投标过程中各项工作的逻辑关系和主要内容进行了说明：（3）各阶段配有详细的工作清单，清单的编写初衷旨在涵盖全方位、全过程的投标工作，而不针对某一次具体的投标.

因此，在依据本指南开展具体投标工作时，本次投标不涉及的相关事项请略过；（4）本投标指南以从方案设计开始的EPC项目投标为模型编制，其他类型项目投标则要求投标人员遵照本指南的工作逻辑自行灵活处理，合并、简化各阶段工作；（5）未尽之处，请各使用人及时相关意见至南方公司 EPC工程管理中心，本指南最终解释权归南方公司EPC工程管理中心.

建筑工程EPC项日投标总体流程图细标人市场部技术服商务部设计单税按收批文件通用章节编号造价指标评估8 方案设计通用节定图：及动画（云）：述造价评价，确定方家化计投际下洋率（深视存文作编据 &) 收尾险打印险设打印、拉查及售打印，车及维改收标书，交孩时投标组解放我标导箱段介f a述含司/程都市含司/ 公可/经术务部
业主邀标信息技术部、商务部参加业主招标预公告投标总体节点计划投标人员召其他渠道获得的可集通知掌信息提供投标资源需求清单（硬件）技术部技术部领导组织技术提供技术组投标资料标小组成员需求清单提供专业分包配合需求清单商务部领导组织商务提供商务组投标资料标小组成员需求清单提供专业分包配合需求清单
投标启动阶段工作清单序配合部完成标准号求门当地建设工程交易投标市场部市场部应网招标挂启动将当前获网信息会前的取息信信业主邀标信（1）招标公告：（2）招标文件：（3）合同：（4）项目建投标市场部进行分 2 息息议书：启动类，向技获（5）可行性研究报告：（6）修建性详细规划：（7）周边管线会前术取业主招标预图：投标组、商务组 3 公告启动市场部（8）勘察报告：（9）其他附件.

提供资料清会前单，其它渠道获并说明预得的可靠信投标 4 市场部计将在未息启动来获得的会前资料.

投标启动投标需专业分包 5 会会议（1）时间：（2）地点：（3）参会人员：（4）会议议题.

市场部配合投标时启动会前提前规划通知成立投标组（1）成立投标组（市场、技术、商务）：投标市场部技术 6 投（2）确定各投标组组长，以及各组拟参与投标人员.

启动部商标会前务部启（1）确定本次投标的目标技术部会议纪要需动 1）确保中标：2）确保技术标单项评分第一名：3）技术标参会主职领导或单项评分前三名：4）陪标：5）其它.

市场分管领会（2）确定本次投标的主要职责分工商务部导签字：拟投标启动会 1）投标负责人职责：2）资职责：市场部参会 3）技术组职责：配合单派 4）商务组职责：5）办公室职责：6）配合投标的专业分包位视情项目经理、技单位职责（机电安装、钢结构、精装修、幕墙等专业分包，术总监、商务况参会设计单位、勘察单位、建模单位、动画制作单位等）.

总监参会：办公室需安排

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