中建八局《如何成为一名优秀的项目经理》.pdf
文档页数：76文档大小：8.25MB文档格式：pdf中国建筑第八工程局有限公司 CHINA CONSTRUCION EICHTH ENGINEERING DIVISIONCORP.JLTD 如何成为一名优秀的项目经理 如何落地11233
课程导入 中国建筑第八工程局有限公司 CHINA CONSTRUCION EIGHTH ENGINEERINGDIVISIONCORP.JLTD 面对日趋严峻的外部环境，下面的问题是每个优秀项目经理都必须思考并给出正确的思路和 答案.
01 如何凝聚自己的团队？
? 02 如何实现完美履约？
03 如何做到人人管安全？
04 如何实现合作共赢？
05 如何为企业创造更大价值？
课程目标 中国建筑第八工程局有限公司 CHINA CONSTRUCION EICHTH ENGINEERING DIVISIONCORP.LTD 一个优秀的项目经理必须经历三个阶段具备三种能力.
第一阶段是专业能力.
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要成为一个优秀的管理人员，首先要解决的是 专业问题，让自己首先成为一个专家.
（提升智商） 第二个阶段是领导能力.
在具备专业能力的前提下，去提升自己的管 理能力与领导能力，即在专业能力提升的同时，培养自己的“情商”.
第三个阶段是资源整合能力.
优秀的管理者一定是资源整合的专家， 通过整合企业内外部资源，使资源价值最大化，才能为企业创造更大 的价值.
如何实现？
希望大家能从今天的交流中有所收益！
课程目录 中国建筑第八工程局有限公司 CHINA CONSTRUCION EICHTH ENGINEERING DIVISIONCORP JLTD 01. 管理思路 目录 02. 现场管控 03. 安全管控 04. 凝聚团队
项目管理思路 第一部分 基本原则 工作思路 企业职责 项目部职责
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