中建四局《EPC项目策划与实施》课件.pdf
文档页数：47文档大小：7.46MB文档格式：pdfEPC项目策划与实施 中国建筑第四工程局有限公司 CHINA CONSTRUCTION FOURTH ENGINEERING BUREAU LTD
目录 LSCS总承包管理体系 EPC组织策划与实施 EPC进度策划与实施 EPC设计策划与实施 5 EPC招采策划与实施 实施亮点与经验总结
LLLLLLL Part LSCS总承包管理体系 概念内涵 一个中心 两大理念 三种引领 四项服务 五位协调 六面监管
中国建筑第四工程局有限公司 CHINACONSTRUCTION FOURTH ENGINEERNG DIVISION CORP. LT0 中建四局LSCS管理体系 中建四局经过多年的工程总承包经验积淀，形成了 “中建四局LSCS（乐善成事）总 承包管理体系”，核心是强调： 引领：LEADING 服务：SERVING LSCS总包管理体系 协调：COORDINATION 监管：SUPERVISION 具体包含： 系统性 一个中心、 、二大理念 破解 多维性 三种引领、四项服务 复杂性 五位协调、六面监管.
动态性 品质保障 价值创造
中国建筑第四工程局有限公司 CHINACONSTRUCTION FOURTH ENGINEERNG DIV/ISION CORP. LT0 中建四局LSCS管理体系 一个中心 两大理念 三种引领 四项服务 五位协调 六面监管 即以项目整体利益最大化为中心： 通过引入 “利益相关方” 思维，追求项目整体利 益的最大化，而不是单一个体利润的最大化.
变 “零和博弈” 为“合作多赢” 施工总包方 质量 项目业主方 项目 安全 进度 利益 成本 其他相关方 各专业分包 品质保障 价值创造
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