碧桂园《成本优化思路与案例集》.docx

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碧桂園区域成本优化管控思路及案例汇编起草编辑审核时间 2022年1月
目录第一章成本优化的意义及要求. ..4 1.1成本优化工作的意义 4 1.2成本优化工作要求... 4 第二章设计类优化管控思路. ..6 2.1设计规划类优化.. .6 2.1.1竖向设计优化.. .. 2.1.2消防道路设计优化 ... 2.1.3地下车库优化 ..8 2.1.4人防异地建设费优化 .11 2.1.5室内避难间优化 ..11 2.1.6公共配套优化 .12 2.2设计建筑类优化... 12 2.2.1标准层层高优化 ..12 2.2.2门窗优化 13 2.2.3砌块优化 ...15 2.2.4节能优化 ..15 2.2.5外立面优化 .16 2.2.6车库装修.. ..1.7 2.2.7建筑构造优化 ...17 2.2.8其他建筑做法优化 ..19 2.3其他设计优化.. 20 2.3.1精细化审图成本优化 .20 2.3.2临时围挡优化 .20 2.3.3地下室筏板厚度优化.. .21 2.3.4设计协助开发报建前期优化 ..21 第三章成本适配优化管控思路. ..22 3.1装修类优化.. ..22 3.1.1装修标准优化. .22 3.1.2装修材质品牌优化 .22 3.2园林绿化优化. ..23 2
3.2.1示范区体量优化. 23 3.2.2货量区绿化及园建优化 .24 3.2.3道路优化. .24 3.3智能化优化. .24 第四章过程管控中成本优化思路 .26 4.1土方平衡方案优化 .26 4.2桩基选型方案优化 .26 4.3基坑支护方案优化.. .26 4.4关注其他成本优化做法 .27 附件一：《关于成立陕西区域全成本管理工作小组的通知》 .28 附件二：《陕西区域产品标准配置清单》 .28
第一章成本优化的意义及要求 1.1成本优化的意义面对市场变化，各项目应对目标成本重新梳理，挖掘成本优化空间，推进优化措施落地，提升项目成本竞争力，保障项目经营目标达成.

成本优化工作已上升至区域战略层面，并给出成本优化的方向性指示，并成立陕西区域全成本管理工作小组（见附件一《关于成立陕西区域全成本管理工作小组的通知》），负责成本优化工作推进.

助力项目经营目标达成、做一成一.

1.2成本优化的工作要求 1.成本优化开展范围为陕西区域已摘牌，未完成结算后评估的项目，项目总经理为项目成本优化管理第一责任人，负责整个项目的成本管理和成本优化工作： 2.区域成立全成本管理工作小组，专项负责成本优化工作，区域总裁任组长，成本分管领导为副组长，各强关联职能部门为组员，统筹区域全成本管理工作，建立管控机制，推进全成本管理及成本优化落地： 3.建立成本优化管理办法及工作机制，输出陕西区域产品配置标准及成本优化工作其他相关指引： 4
4.建立成本优化考核办法及奖惩机制，每季度对各项目成本优化成果进行评审及考核，并结合奖惩机制对各项目每季度阶段性的成本优化成果进行奖惩.

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