中建八局《总承包计划管理-计划编制》.pdf
文档页数：61文档大小：6.34MB文档格式：pdf总承包计划管理-计划编制 中国建筑第八工程局有限公司 CHINA CONSTRUCTIONEIGHTH ENGINEERING DIVISION CORP.LTD 2024年07月
目录 计划管理的定义 计划管理现状 计划编制内容 计划编制方法
01 计划管理的定义 中国建筑第八工程局有限公司 CHINA CONSTRUCTION DGHTH ENGNEDRING DMISION CORPLTD
1计划管理的定义 1.1计划管理的内容 工程建设是一个系统工程，要完成一项建设工程必须协调布置好人、财、物、时、空，才能保 证工程按预定的目标完成.
当人、财、物一定的条件下，合理制定施工方案，科学制定施工进度计 划，并统揽其他各要素的安排，是工程建设的核心.
同时对于提高施工单位的管理水平，都具有十 分重要的现实意义.
信 息 计划(P) 目标 目 的：确保项目进度目标的实现 承包商 M O.P.Q 控制对象：工程项目全要素 M M 业主 人 监理 控制 决策 实施 M M 控制方法：全过程动态控制、考核、纠偏 M (C) (D) 进 度 中国建筑第八工程局有限公司
1计划管理的定义 1.1计划管理的定义 施工 计划管理是以时间为轴，以工程/施工进度 计划为核心，实现对项目建造全生命周期各个 资源 商务 业务领域（包括设计、采购、物资、机械、技 人员、物资、 机械设备、资金、 知识等 计划 术、施工、商务、资金、质量、安全、环境等） 管理 计划的联动与资源的整合，是项目管理的重要 营销 GTP 招采 手段.
传统计划管理 综合、质量、安全、 大计划管理 环境、技术、设计 工程/施工进度计划管理 全要素计划协同管理 5 中国建筑第八工程局有限公司 DINA CONSTRUCTION DGITH ENGINEERING DNVISION CORP LTD
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