2024年监理《进度》考前十页纸.pdf
文档页数：10文档大小：868.81KB文档格式：pdf学天教育 学天教育 2024年监理《进度》考前十页纸 第一章建设工程进度控制概述 考点1、影响进度的因素分析 1.业主因素：①业主使用要求改变而进行设计变更：②应提供的施工场地条件不能及时提供或所提供的场地不能满 足工程正常需要；③不能及时向施工承包单位或材料供应商付款. 2.组织管理因素：①向有关部门提出各种申请审批手续的延误；②合同签订时遗漏条款、表达失当；③计划安排不 周密，组织协调不力，导致停工待料、相关作业脱节；④领导不力，指挥失当，交接、配合上发生矛盾. 3.勘察设计因素：①勘察资料不准确，特别是地质资料错误或遗漏；②设计内容不完善，规范应用不恰当，设计有 缺陷或错误：③设计对施工的可能性未考虑或考虑不周；④施工图纸供应不及时、不配套，或出现重大差错. 4.施工技术因素：①施工工艺错误；②不合理的施工方案；③施工安全措施不当；④不可靠技术的应用. 5.自然环境因素：①复杂的工程地质条件；②不明的水文气象条件；③地下埋藏文物的保护、处理；④洪水、地震、 台风等不可抗力. 6.社会环境因素：①外单位临近工程施工干扰；②节假日交通、市容整顿的限制：③临时停水、停电、断路：④法 律及制度变化，经济制裁，战争、骚乱、罢工、企业倒闭. 7.材料、设备因素：①材料、构配件、机具、设备供应环节的差错，品种、规格、质量、数量、时间不能满足工程 的需要；②特殊材料及新材料的不合理使用；③施工设备不配套，选型失当，安装失误，有故障. 8.资金因素：①有关方拖欠资金，资金不到位，资金短缺；②汇率浮动和通货膨胀. 考点2、进度控制的措施 1.组织措施：(1)建立进度控制目标体系，明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工；(2)建立工 程进度报告制度及进度信息沟通网络；(3)建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度；(4)建立进度 协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点，协调会议的参加人员等：(5)建立图纸审查、工程变更和设计变更 管理制度. 人员分工建立制度体系 2.技术措施：(1)审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工；(2)编制进度控制工作细则，指导监 理人员实施进度控制；(3)采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，并结合电子计算机的应用，对建设工程进 度实施动态控制. 审计划编细则、动态控制 3.经济措施：(1)及时办理工程预付款及工程进度款支付手续；(2)对应急赶工给予优厚的赶工费用；(3)对工期提前给 予奖励；(4)对工程延误收取误期损失赔偿金. 各种“钱” 4.合同措施：(1)推行CM承发包模式，对建设工程实行分段设计、分段发包和分段施工；(2)加强合同管理，协调合 同工期与进度计划之间的关系，保证合同中进度目标的实现；(3)严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计 变更，监理工程师应严格审查后再补入合同文件之中：(4)加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素及其对进度 的影响，以及相应的处理方法；(5)加强索赔管理，公正地处理索赔.合同，风险索赔承发包模式 考点3、建设工程实施阶段进度控制的主要任务 设计准备阶段 (1)进行环境及施工现场条件的调查和分析；(2)收集信息，进行工期目标和进度控制决策；(3)编 制工程项目总进度计划；编制设计准备阶段详细工作计划，并控制其执行. 设计阶段 (1)编制设计阶段工作计划、详细的出图计划；(2)控制执行计划. 施工阶段 ()编制施工总进度计划、编制单位工程施工进度计划、编制工程年、季、月实施计划：(2)控制 执行计划. 考点4、总进度纲要的主要内容 大型建...
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