房地产企业全过程成本管理培训课件

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资源简介：

房地产企业的竞争由资源竞争转化为管理的竞争，进而成为成本管理的竞争

房地产企业的核心竞争力：企业运营能力

企业的定位决定了企业的成本策略品牌盈利项目定位持续发展成熟房地产公司的成本策略观 1、要产品，而非作品（新、特、奇建筑，如鸟巢、水立方、中央电视台新址、东方明珠电视塔等）

2、成熟产品的复制（即标准化进程）

专业支持体系

产品研发系统，采购管理系统，成本研究系统，基础数据信息

相关概念

品牌：品质（质量等）、品味（风格、布局、配套等）、品行（售后、物业管理等）

产品型：赢利主要依靠产品品质，特点是房价差异性大、产品差异性大，对项目档次定位、开发节奏的把握要求较高。

成本型：赢利主要靠对建安成本的控制，特点是房价差异性较小、产品差异性小，对项目的建安成本控制要求较高。

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房地产企业全过程成本管理 培训课件