深圳超高层商业办公楼BIM应用成果展示
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资源简介：
课题概况
课题背景：
有关资料表明，较高档次建筑设备投资已达到工程总投资的70％，使得机电设备在运维期的管理越来越成为建筑生命期管理中的核心内容之一。 业主需求：嘉里大厦II期业主方为了更准确地掌握机电设备物业管理信息，提高维护和维修效率，降低总体运维成本，指导突发事件时的应急处理，提出要引入BIM技术，有针对性地研发一个基于BIM的机电设备智能管理系统(BIM-FIM)。
课题目标：
2012年3月实现嘉里大厦II期的物业系统信息共享和数字化移交；
2012年5月实现嘉里大厦II期的物业维护维修及巡检，完善机电设备的运维监测；
2012年5月结合二维码和RFID技术，以及多维可视化BIM平台，为业主提供设备故障发生后的应急管理平台。
课题意义：
实现从设计、施工和运维的信息共享，提高各阶段机电设备信息的准确性；
提出施工中构建MEP-BIM以及运维阶段共享MEP-BIM信息的技术手段和方法；
研发一个基于BIM的机电设备智能管理系统，直观展现机电设备的布局，各个系统的逻辑关系，为设备维护提供信息查询和管理平台，为维护计划和应急预案的制定提供参考。
开发管理
采用Scrum软件开发管理框架，包括产品负责人，Scrum教练，Scrum团队。产品负责人负责定义明确的、可量度的任务列表，给团队介绍产品远景，从业务角度对功能列表进行优先级排序；Scrum教练是开发团队的导师和组织者，主持Scrum周期会议，解决障碍控制检测和改进Scrum周期，维持团队日常运行，跟进进度；Scrum团队在每一阶段对开发任务进行分解，尽一切可能完成任务。
Scrum的一个开发阶段称为一个sprint，定义为2周。在这段时间内，开发团队需要完成一个任务列表，并且最终成果是一个增量的，可以交付使用的产品。
开发团队成员每天要召开一个15分钟的站立会议，相互了解项目进度。在每个Sprint结束后，开发团队将这个Sprint的工作成果演示给产品负责人和其他相关的人员；之后开发团队要进行总结，为更好的完成下一阶段工作群策群力。
实施过程
为切实设计完成嘉里中心工程及课题的具体实施，首先在硬件方面，配置良好的桌面端；在软件方面，利
用欧特克众多系统化的AEC产品完成目标的设计。
此外制定详细的作业计划及模型的结构划分，预先考虑各个业务情况及进度安排。
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