飞检总结及三季度迎检策划
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资源简介：
目录
一、上季度飞检评估情况及短板分析
二、本季度飞检评估的迎检面梳理
三、总体部署
四、项目质量控制
五、安全文明施工
六、迎检路线
七、迎检策略
八、现场人员分配及管理
九、后语
一、飞检评估情况及短板分析
二季度飞检小结：
1、实测实量在外门窗洞口平整度成绩差，主要在墙梁交接位置处容易爆点，另外顶板水平度出现5个点不合格。在截面尺寸、垂直度、板厚实测值较好，后期要保持
2、质量风险主要为渗漏体系排查不到位，对雨后飞检将出现的风险点预估不足；
3、安全文明类，加强细节类的管理，坚信每一个点都有可能扣分，同时对评判标准要求得更高；
4、飞检考核表的计算规则不清晰，导致在开会时有些可争取项目未能合理争取到相关分值。
二、第三季度飞检评估的迎检面梳理
迎检面梳理（预计时间：9月20日）：
1、主体结构：2#楼作业层为第17层；5#楼作业层为第10层；
2、砌体工程：4#楼完成15层，3#楼完成8层；
3、质量风险：在二季度的基础上增加砌体工程检查项；
4、安全文明：在二季度的基础上增加2、5#楼周边场地的规划及楼栋本身相关的内容。
二、第三季度飞检评估的迎检目标
迎检目标：
1、实测实量：95分 ×50%=47.5分
2、质量风险：85 分×40%=34分
3、安全文明：86分 ×10%=8.6分
4：上述综合：90.1分
三、总体部署
1、项目部成立以罗静为组长、刘川平、赵科为副组长，相关条线人员为组员的迎检小组，落实项目的质量整改工作，责任分工详见长嘉汇项目第三季度飞检组织机构。
2、加强迎检方案可行性、有效性的审查，每一项施工迎检方案根据迎检标准，提前编制，报经理室讨论审核通过方能执行，对于施工过程中的技术难点、重点，技术组要和项目施工员进行深入的调研、分析，做出有效、可行的技术方案，技术员要对难以控制的指标完全弄清楚怎么做，怎么控制，关键点何在，难点何在，做到百分百了然于胸，做好对施工员、施工班组的交底，跟踪落实实施。
3、加强对工人（自有和分包）的技能培训，提升工人技能水平和质量意识；组织项目管理人员对有关规范、规程及招商标准的学习、考核，使每个施工人员弄懂招商标准的要求，清晰明白施工过程中哪些关键点的完成能够满足标准的要求，明白自己过程控制中的规定动作，加强过程控制，避免施工过程中问题的集中凸显。
4、项目部每月配合监理公司进行一次模拟检查，严格按照飞检的模式，对项目进行检查、分析，项目部每月组织一次对招商飞检标准的学习及考试。
5、现场管理是动态化、常态化管理。我们的项目现场整理后一般保持三天，之后就散漫无序，现场安全、文明施工，现场布置、材料堆放、围合等，体现一个项目管理者的思路、格局。严格现场管理制度，专人负责，奖罚到位。
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