房地产全过程成本管控痛点及解痛方法，121页.pdf
文档页数：121文档大小：9.39MB文档格式：pdf全过程成本管控痛点及解痛方法
房地产成本影响的关键阶段
目标管控，在方案设计阶段前，决定了90%的成本
3、过程施工阶段
4、竣工结算阶段
项目投资发展流程
项目发展流程
发展 是关键
1、项目选址、立项
项目选址：依据集团选址要求 完成选址后进行立项
可研评审：设计交底、方案上会、成本测算
案例解析： 项目发展前期调研50问
投资拿地阶段
土地价值的判断拿地关键 （包括城市价值、区域规划、周边环境、市政配套、土地自身条件)一级转二级2 拿地方式 资本市场(参股、土地收购、公司收购）土地市场(招标、拍卖、挂牌)初步定位与概念设计强排，当前售价与成本对应3 成本测算 竞品成本对标，政府配套收费调研，设定标准成本拿地限额成本指标，各业态售价与成本单方相对应溢价收购土地成熟度潜在风险 项目交通情况
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