施工新技术应用效益评价的层次分析模型
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资源简介：
施工新技术应用效益评价的层次分析模型
李晓婷，马荣全2，徐蓉1，赵俭2
(1.同济大学士木工程学院，上海200092；2.中建八局有限公司，上海200122)
[摘要]借鉴层次分析法的基本原理将施工新技术应用效益划分为3个层次，构建施工新技术应用效益评价的指标体系。对施工新技术应用效益进行定量和定性分析，并通过对某屋盖的设计和施工方案进行优化验证该评价方法的可行性。结果表明该分析方法经济效益显著。
内容摘抄：
1 层次分析法基本原理
层次分析法(analytic hierarchy process，AHP)，20世纪70年代中期由美国运筹学家托马斯·塞蒂正式提出。其本质是一种思维方式，即把复杂的问
题分解成各个组成因素，并按支配关系分组形成递阶层次结构。通过两两比较确定层次中诸因素的相对重要性。然后分析方案对因素的满足程度，量化计算出各因素综合比较的总排序，为决策者提供层次分析的结论。在深入分析实际问题的基础上，把研究对象作为一个系统，按照分解、比较、判断、综合的思维方式与步骤进行决策。
2施工瓤技术应用效益层次分析
2．1建立层次结构模型
施工新技术应用效益涵盖了新技术应用过程中的社会效益、环境效益和经济效益，结合现行的施工企业管理组织体系，施工新技术的应用给施工单位带来的效益主要是给项目部和企业带来的经济效益。同时，还会给建设单位及社会环境产生一定的收益和效益。在此，将新技术应用给施工单位带来的效益称为自身效益，这是应用施工新技术、新工艺的内在动力；将施工新技术的社会效益、环境效益作为外延效益，这是疽用施工新技术、新工艺的外在动力。借助层次分析法的原理将新技术应用效益的各因素自上而下地分解为3个层次。
3工程实例分析
3．1工程概况
某体育馆工程屋面为焊接空心球四角锥形双层钢网壳结构，网壳下弦球节点连接撑杆和预应力索，最终空间网与预应力索共同组成张弦网壳结构体系。该屋盖水平投影长轴长165m，短轴长145m，投影面积18 800m2，如图2所示。
4结语
准确地、科学地评估施工新技术应用效益是推动建筑企业新技术发展和应用的必要条件，科学的方法和定量化指标体系能够为施工企业新技术应用效益提供明确的衡量标准。这项研究工作目前还在初级阶段，希望能够为今后更准确、更系统地进行此类问题的研究奠定基础，并最终建立起科学可行的施工新技术应用效益的评价方法和体系。
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