恒大施工管理成套表格(75P).doc
文档页数：91文档大小：744.5KB文档格式：doc重大施工组织设计/方案报审表（GC-02) 程 名 称 编号： 工程项目的施工组 织设计/方案，我部已审核完毕.
现将该工程 施工组织设计/方案和审查意见附后，请工程 技术部组织专题评审 附件：施工组织设计/方案（含电子版） 承包单位（章）： 项目经理： 日期： 专业监理工程师审查意见： 签名： 日期： 项目经理审查意见： 签名： 日期： 工程部经理审核意见： 签名： 日期： 工程技术部（评审小组）意见： 签名： 日 期： 公司领导意见： 签名： 日期： 注：签署的意见若表格填写不下，可以附页：重大施工组织设计/方案指：桩基础、基坑
支护、园建工程、豪华装修、钢结构安装、泛光照明、空调通风（酒店、综合楼）、大体 积混凝土的浇筑、高支模、悬携脚手架、大型土方开挖等.
主体工程组织设计/方案报审表（GC-03） 程 名 称 编 各 工程项 页目的施工组 织设计/方案，我部已审核完毕 现将该工程 施工组织设计／方案和审查意见附后， 请工程 技术部组织专题评审 附件：施工组织设 计/方案 （含电子 版） 承包单位（章）： 项目经理： 日 期： 专业监理工程师审查意见： 签名： 日期： 项目经理审查意见： 签名： 日期： 工程部经理审核意见： 签名： 日期： 总工室审核意见： 签名： 日 期： 营销部审核意见： 签名： 日 期： 预决算部审核意见： 签名： 日 期： 工程技术部（评审小组）意见： 签名： 日期：
公司领导意见： 签名： 日期： 注：签署的意见若表格填写不下，可以附页.
项目主体开工前，工程部负责组织总工室、 工程技术部、营销部、预决算部及主体施工单位参加施工组织设计审查会，审查通过后三 天内报集团管理中心审批 施工总进度计划报审表(GC-06) 程 名 称 编号 致： 我方 根据 完 了 工程 工 总 进 度计划 的编制， 总工期 日 历天， 请予以审查 附： 施工总进度计划 （网络计划） 承包单位（ 章） 项目经理 日 期 年 月 日 项 目 监 专业监理 工程师 理 日 期 年 月 日 机 构 查 项目经理 意 日 期 年 月 日 见 建 设 单 位 程 工程部经理 部 日 期 年 月 且 查
意 见 建 设 单 位 主 管 主管领导 领 日 期 导 批 意 见 本表一式三份，建设单位、监理单位、施工单位各执一份 年 月施工月进度计划报审表（GC-07) 程 名 称 编号 致： 我 方 根 据 已 批准 的 工程_施工总进度 计划 以 及 上月 施 进度超前 （拖后）的情 况 完 成 了 年 月 施工月进度计划的编 制 与 程 施工总进度计划》比较， 期 计 划 超 前 （ 拖 后 日历天，请予 以审 查 附 上 月 进度分析表 本 月 采取的赶 工措施 （工期延期时，必须提 交 ） 本 月进度计划 承包单位（章） 项目经理 日 期 年 月 日 项 日 监 理 专业监理工程师 机 日 期 年 月 日 构
查 意 总监理 工 程师 见 日 期 年 月 日 建 设 单 位 程 部 工程部经理 批 日 意 期 年 月 见 本表一式三份，建设单位、监理单位、施工单位各执一份 周施工进度计划报审表（GC-08) 程 名 称 编号： 致： 我 方 根 据 己 的 年 月 施 工 月 进 计划 3 以 及 上 周 施 进 度 超 前 拖 后 ） 的 情 况 完 成 了 本 周 施 周 进 度 计 划 的 编 制 与 年 月 施 月 进 度 计 划 比 较 期 计 划 超 前 ( 拖 后 日 历 天 请 予 以 查 上 周 进 度 分 析 表 本 周采取的赶工措施 （工期延期时，必须提 交 本 周进度计划 承包单位（章） 项目经理 日 期 年 月 且
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