总承包公司工程质量管理办法范本.doc
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资源简介：
2 质量职责
2.1 公司质量管理领导小组的职责
2.1.1 公司质量管理领导小组的主要职责：
1 批准公司质量管理、质量监督制度；
2 批准公司年度质量管理和监督计划；
3 批准公司年度质量管理和监督计划实施所需资源的投入；
4 批准公司质量管理和监督体系评价及改进报告；
5 对公司质量管理的重要事项进行审议并做出决策。
2.2 公司主要岗位及职能部门的质量管理职责
2.2.1 公司总经理是公司质量管理的第一责任人，其主要职责：
1 组织建立公司质量管理和监督体系，并组织体系运行；
2 组织公司质量管理和监督体系运行所需资源的保障；
3 组织制订公司年度质量管理工作计划和质量监督工作计划；
4 组织公司质量管理和监督体系评价及改进；
5 依据本办法的相关规定，对相关部门或人员实施考核、奖罚。
2.2.2 公司副总经理（分管生产）对施工过程质量负领导责任，其主要职责：
1 保持公司质量管理体系在施工过程中有效运行；
2 组织制订施工过程质量控制的管理制度，并组织落实；
3 参与质量事故调查；
4 组织竣工工程的维修、保修工作。
2.2.3 公司总工程师对公司的工程质量负技术领导责任，其主要职责：
1 主持公司质量管理制度的制（修）订；
2 组织分项工程施工工艺标准的编制、修订；
3 组织质量管控所需技术支持文件的编审；
4 组织解决质量问题的技术创新工作，并组织制订解决质量通病的技术措施；
5 组织公司工程质量创优工作；
6 参与质量事故调查分析，并组织制订质量事故处理的技术方案；
7 组织年度质量管理工作计划及总结的编制。
2.2.4 公司市场营销部的质量管理职责：
1 施工项目的工程质量承诺应与合同条件相协调；
2 施工承包合同约定的工期合理。
2.2.5 技术质量部技术管理组的主要质量管理职责
1 负责制订公司质量管理制度，并对制度的执行情况实施检查、监督；
2 负责公司年度质量管理工作计划及总结的编制；
3 负责分项工程施工工艺标准的编制、修订；
4 负责质量管控所需技术支持文件的审核；
5 负责公司工程质量创优工作。
2.2.6 生产安全部生产管理组的主要质量管理职责
1 指导、督促项目部依法生产、按规操作；
2 督促项目部开展以工序质量控制为基础的过程质量管理；
3 组织竣工项目的维修、保修。
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