T/CEPPEA 5002-2019 电力建设项目工程总承包管理规范.pdf
文档页数：57文档大小：25.39MB文档格式：pdfICS27.100 P60 T/CEPPEA 中国电力规划设计协会团体标准 T/CEPPEA5002—2019 电力建设项目工程总承包管理规范 Code for management of engineering procurement construction (EPC) power projects 2019-06-06发布 2020-01-01实施 中国电力规划设计协会 发布 T/CEPPEA 5002-2019 目 次 前言…………… V 引言……… 1范围…… 2规范性引用文件…………………… 3术语和定义…… 4工程总承包管理的组织………………… 4.1一般规定……… …7 4.2任命项目经理和组建项目部 … …8 4.3项目部的职能与管理 ………………………………8 4.4项目部设置…… ………….10 4.5项目经理能力要求……………… …………….10 4.6项目经理职责和权限……… ………………………………10 5项目管理策划…… 11 5.1一般规定…………… …11 5.2项目管理策划的内容………………… ……………………………11 5.3项目管理计划…… ……12 5.4项目实施计划……………… ………13 5.5项目财务管理和资金筹划…… ………13 6项目设计管理………………… ……14 6.1一般规定………… ………………14 6.2设计执行计划…… ……14 6.3设计实施………… 6.4设计控制…………………… ……………16 6.5设计变更管理……… ….17 6.6设计收尾…………… …………17 7项目采购管理……… ….18 7.1一般规定……… …….18 7.2采购工作程序……… ……19 7.3采购执行计划……… 19 7.4采买……………… …………20 7.5催交……… 21 7.6检验……… 21 7.7监造……… 22 7.8运输与交付…… 23 7.9采购变更管理……… 23 7.10仓储管理…………………………………………………… …………24 I T/CEPPEA 5002-2019 8项目施工管理 25 8.1一般规定 25 8.2施工执行计划…… 26 8.3施工进度控制…… 26 8.4施工费用控制………………… 27 8.5施工质量控制…………… 27 8.6施工安全管理…… 28 8.7施工现场管理…… 28 8.8施工变更管理…………… 29 9项目试运行管理…… 29 9.1一般规定…… 29 9.2试运行执行计划…… 30 9.3试运行实施…… 31 10项目风险管理…………… 31 10.1一般规定 …… 31 10.2风险识别…… 32 10.3风险评估………………………………………………………………………… 32 10.4风险控制 33 11项目进度管理 33 11.1一般...
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