施工策划流程设计表.pdf

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施工策划流程运行设计表序号时间节点管理行为描述责任人责任部门配套应用表单开工准备交底:技术策划评审通过后,一周内对项目主要负质量工程师工程管理处《施工策划指引书》及附件责人进行施工策划交底 2 编制人员确定:交底5天内,收集项目参编人员确开工准备质量工程师工程管理处《X项目施工策划参编人员确认表》认表开工准备评审:编制人员确定后,30天内项目完成施工策《项目施工策划评审表》 3 质量工程师工程管理处划初稿编制后,公司进行评审,并给出评审意见《X项目施工策划评审报告》备案:评审结果给出后,项目需在10天内修改文 4 开工准备稿,并形成最终版施工策划,并由相关负责人签字质量工程师工程管理处项目施工策划》确认后,在工程处备案。 5 施工全过程过程指导:在项目施工策划落地实施中,对项目落质量工程师工程管理处《项目施工策划》地情况进行检查并进行指导《XX项目施工策划评审表》说明:流程运行结果评价的引用与运用规定,如哪些数据形成数据信息库或知识库,根据评价结果数据或排名,进行总结通报、推荐创优评比或限制申报措施等。 ...

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