万科成本管理规划成本前置与设计阶段的成本规划及优化.pdf

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团万科建筑无限生活成本管理规划成本前置与设计阶段的成本规划及优化团万科团万科建筑无限生活目录一，规范化设计管理体系下的成本管理 1. 房地产企业主线业务流程与影响成本管理的关键流程阶段 2. 各阶段的成本管理成果标准 3. 设计过程中成本优化的主要手段和方法一项目设计与研发过程中实现成本优化的“重点专业地带”与案例分析 1. 项目成本控制的理念 2. 项目论证拿地阶段的成本管控 3. 概念规划阶段（项目策划阶段）的成本规划 4. 项目设计管理阶段的成本优化 5. 三设计中的成本管控通病与案例分析 LY 万科一.规范化设计管理体系下的成本管理房地产开发业务的VAC图 V 项目立项主体结构开工开盘销售竣工入伙产品研发阶段产品和利润实现阶段项目论证阶段项目策划阶段设计管理阶段工程施耳阶段入伙管理阶段 ← 销售管理阶段组织项目论证营组织项目策划/产销初步产品定位品、市场及客户营销策划、项目推广方案策划、项目前期推广及销售事务雷理入伙事务管理定位研究销售前准备设计规划要点/规划草案概念规划设计方案设扩初设计施工图设计工程施工配合、销售配合及入伙配合计工程设计配合、供应商考察及招标、主体结构施工至工程施工施工准备及桩基等工程施工具备预售条件至竣工验销售及入伙配合前期工程配套的调研及配合收估算测算预算、标底、合同价进度款、工程变更、招标采结算购说明及图例： :代表关键里程碑 :代表某个阶段的主导的专业任务，即其输 :配合专业的任务. 出会成为本阶段其他专业开展活动的输入条件. ...

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