2022预复习资料：一建管理-优路-高频考点（50点）
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资源简介：
（一）决策阶段——开发管理
项目立项（立项批准）是项目决策的标志。决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。
（二）实施阶段——项目管理
建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的 费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段。
“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作。
“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
项目管理的核心任务是项目的目标控制。
二、组织分工
（一）工作任务分工表 各方都应编制各自的项目管理任务分工表。 在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和费用（投资或成本）控制、进度控制、质量 控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务，从而编制 工作任务分工表。
（二）管理职能分工表 管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对 各项工作任务的项目管理职能分工。管理职能分工表也可用于企业管理。 我国多数企业和建设项目的指挥或管理机构，习惯用岗位责任制的岗位责任描述书来描述每 一个工作部门的工作任务（包括责任、权利和任务等）。工业发达国家在建设项目管理中广 泛应用管理职能分工表，以使管理职能的分工更清晰、更严谨，并会暴露仅用岗位责任描述 书时所掩盖的矛盾。如使用管理职能分工表还不足以明确每个工作部门的管理职能，则可辅 以使用管理职能分工描述书。
三、工作流程组织包括
（1）管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程；
（2）信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程；
（3）物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工 工作流程等。
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