项目成本核算流程管理办法.pdf
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资源简介：
为了加强项目成本核算，降低成本，充分体现“项目部是成本中心”的原则，准确反 映项目成本情况，提高项目经济效益，制定本管理办法。
一、项目成本核算的任务
1、贯彻执行《会计法》、《施工企业会计制度》、《会计基础工作规范》及公司有关财 务制度的规定。
2、严格控制工程成本，制定项目总目标计划成本，项目分部分项目标计划成本，加 强项目月度中间过程计划成本，严禁“秋后算帐”。
3、认真贯彻项目成本否决权，以提高项目经济效益为最终目的。
二、项目成本核算体系
1，项目部作为相对独立的经济实体，设专职项目成本责任会计一名。
2、项目成本核算工作在项目经理领导下进行，其项目部各职能管理人员业务归口基 层公司各职能主管部门。
3、项目成本核算以项目成本责任会计为核心，施工员、预算员、劳资员、材料员、 机械员、质量员、安全员密切配合，共同搞好项目成本核算工作。
三、项目成本核算原则
1、按权责发生制和配比的原则计算成本，采用“制造成本表”核算项目成本，用“借”、 “贷”记帐法记帐。
2、项目成本核算按《施工企业会计制度》及公司制定的《项目成本核算流程管理办 法》执行。
四、项目成本核算对象
1、一般以一个独立编制施工图预算的单位工程为成本核算对象。
2、同一建设项目，开竣工时间相接近的群体单位工程，也可合并作为一个成本核算 对象。
五、项目成本核算内容
1、设置人工费、材料费、机械费、措施费。
2、项目成本核算内容应与预算项目成本内容一致，必须符合《甘肃省建筑工程费用 定额》各项内容。
六、项目部上交管理费的比例与核算
1、上缴综合费率：按工程取费类别计算测定上缴综合费率。上交费用包括间接费、 利润、税金、规费及工程直接费降低率。
2、凡属投标承揽任务时，发包方给甲方承诺的降级、降价等其它优惠条件，均有发 包方承担。
3、项目部成本核算以工程制造成本为主，人工费、材料费、机械费、措施费、材差 等，工程直接费归项目部。
4、价差调整（包括设计变更、经济签证等）统一由项目部牵头，其它部门配合进行 签证。
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