中建EPC项目报批报建工作操作指引.pdf
文档页数：10文档大小：907.8KB文档格式：pdf中建七局EPC项目报批报建工作操作指引 1 总则 1.1 目的和依据 1.1.1 以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九 大精神，规范项目各阶段报批报建工作，指导项目有序进行并完成 报建流程，杜绝漏报漏批的发生，使项目从确立、设计、实施、投 产（使用）整个过程具有合法性、科学性及可追溯性.特制定本管 理指引. 1.1.2 本指引依据《中建七局EPC工程总承包管理三年行动实施方案》、 《中华人民共和国城市规划法》、《中华人民共和国环境保护法》、 《中华人民共和国土地管理法》、《人民防空法》、《中华人民共 和国消防法》、《中华人民共和国建筑法》、《建筑工程施工许可 管理办法》、《建设工程勘察设计管理条例》、《城市建设档案管 理规定》、《城市地下管线工程档案管理办法》、《房屋建筑工程 和市政基础设施工程竣工验收备案管理暂行办法》等编制. 1.2 适用范围 1.2.1 全局建设合同内包含报批报建工作的项目均可参照使用. 1.2.2 使用者应根据地方规定及要求对管理指引仔细阅读，在此管理指引 的基础上编排适合自已所管辖项目的报批报建计划. 1.3 管理原则 1.3.1 依法依规、严谨细致 报批报建工作极其重要，又相对复杂，前期报批工作推进的顺利与 否影响着项目建设的整体节奏，特别是政府投资项目，投资来源基 本属于财政资金，报批工作体现了其合法性、严谨性和可追溯性. 1.3.2 快速办理、提高效益 报批报建工作各审批环节相对冗长，需花费大量的管理精力，从项 目投资效益、管理效率角度出发，要尽可能缩短报批报建的周期， 项目才能尽早建设、尽早投产，同时我们也能尽早实现既定的管理 效益. 1.3.3 动态调整，因地制宜 1/10 本指引以浙江地区报批报建工作为模板编制，不同地区项目应根据 地方法律及政策的不同在此基础上有针对性的调整. 1.4 术语定义 1.4.1 报批报建 报批报建工作是项目建设的基础和前提，按项目进程一般包括七个 阶段性工作，即投资项目确立阶段、工程设计阶段、用地审批阶段、 开工准备阶段、施工报建阶段、竣工验收阶段及产权办理阶段. 各阶段的环节有的可以同时、平行开展工作，有的则需完成上一个 环节的工作才能进入下一个环节的工作. 2 报批报建工作计划管理 根据项目实际情况，根据建设单位（代建单位）提供的项目全景建 设计划，编制报批报建控制性计划.该计划对后续具体报批报建工 作起指导性作用，各项目应根据各自项目实际情况进行调整，并依 据该控制性计划编制具体实施计划.该控制性计划分为前期规划、 前期报批、竣工验收三个阶段. 如下表所示 3 报批报建工作相关单位管理 在报批报建工作进入实施阶段前，项目需根据项目所在地行政主 管部门职能划分和合同约定参与单位界面划分情况，梳理与项目相 关单位关系一览表，明确各相关单位职能范围、与建设主体单位之 间关系，为项目报批报建提供纲领性指导. 表3-1：相关单位一览表 序号 单位名称 职能范围 与建设单位关系 1 建设单位 建设工程项目的投资主体或投资者，它也是建设项 目管理的主体. 主体 2 代建单位 进主香托并在合同约定的范国内对整个工程的开 合同关系 3 监理单位 业托并食同定的内对工程项日的质 量、安全、进度、投资进行管理 合同关系 4 总包单位 平表款生作合管理目的开展.配合 合同关系 5 专业分包 针对工程项目的特点将部分专业工程通过招标方式 确定施工单位，其同样受总包单位的管理 合同关系 6 供货单位 甲供材料或甲定乙供材料的供应 合同关系 2/10 建设项目用地复核验收、农用地转...
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