结构成本控制与管理 培训PPT讲义（127页）
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资源简介：
课程内容：
成本管理的内涵
结构成本的管理思路及方法
结构成本管理的技术关键点
结构成本优化的案例
引言：当前结构成本管理的市场状况
两种认识：
建筑方案一经确定，结构成本基本就确定了。
结构成本的降低必然会导致结构安全储备的下降。
一个现状
◆仅从经济指标上对结构成本进行控制。
一种思路
◆极端强调结构成本的控制，含钢量、含混凝土量越低，结构设计越优秀。
结构成本控制的管理思路及方法
必须对整个设计和策划的全过程进行管理
前期策划：地质的考虑（案例）
规划阶段：建筑物的排放（案例）
方案阶段：结构的可行性及合理性、避免返工
扩初阶段：结构方案的优化
施工图阶段：结构的精细化设计
施工配合阶段：变更、签证的合理控制
专业负责人的选择
·业绩水平
市场反馈：图纸质量、责任意识、成本意识、服务意识。
影响力及控制力
成本意识的沟通与输入
前期主动的沟通
尊重平等的心态
质量标准的换位思考
同行的交流与竞争
双赢的思路和手段
设计周期的合理取值
·设计周期对总成本的影响
资金的时间价值
市场风险的变化
产品的实际价值
●如何在保证质量、不增加成本的前提下
缩短设计周期
组织的重视及措施
工序的前置及搭接
标准化设计的推广
●设计费的合理取值
·设计费本身及其对总成本、进度及质量的影响
·设计费取多少合适？
·设计费如何支付一对象、时间
●设计合同中设计公司应承担的风险
·设计错误所导致的损失（磕碰错漏）
·设计延误所导致的损失
·施工配合不到位所导致的损失
·设计结果超限额的罚则(后)
限额设计合同的引入和使用
·引入的意义
限额的内容
限额的数值
限额的弹性（数值的范围和局部的调整）
双赢的思路
甲方的技术原则必须提前输入
·《结构设计统一技术措施》或《施工图设计任务书》
·《结构设计总说明》
·《标准构造做法》
结构成本控制的管理思路及方法
设计过程中必须控制的几个关键环节点
1.结构体系的确定及主要平面布置图沟通！
2.基础的选型及设计图符合要求！
3.电算模型及计算系数的取值
4.标准的样板截面单元及配筋图
5.地下室的布置及样板配筋图
6.结构转换层的布置及配筋图
施工图审查公司的选择及沟通
选择思路一易于沟通
沟通时机-重视前期
沟通内容-规范的边界或有争议处（超限的判断、裂缝宽度、短肢墙体系的定义、配筋)
·沟通方式一双方、三方、资源借助、关系维护
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