中建新疆建工《聚力高效能团队建设，打造标杆集团级标杆项目》课件.pdf
文档页数：67文档大小：15.24MB文档格式：pdf中建新疆建工（集团）有限公司华南分公司 CHNA STATE CONSTRUCTION XENUA ROUPICOLLTD(SOUTHCHINA 聚力高效能团队建设 打造集团级标杆项目 创新品质幸福
标杆项目管理办法 创新品质幸福 1.1目的 为深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，依据中建新疆建工2020 年工作会精神，推进项目高标准履约，打造区域标杆工程，充分发挥标杆项目示范引领作用，达到 提高能力、锻炼队伍、展示管理水平，以现场促市场，最终实现“打造一个项目，提升一个公司” 树立企业品牌.
1.2管理原则 履约为先，各方共赢，系统联动，创造价值.
四个问题 标杆项目的定义是什么？
如何打造标杆项目？
如何打造高效能项目团队？
标杆项目如何复制推广？
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创新品质幸福 什么是标杆项目 目录 打造标杆项目 CONTENTS 三 打造高效能项目团队 四 标杆项目复制推广 五 结束语 中建新疆建工（集）有限公司华商分公司
创新品质幸福 01 什么是标杆项目 中建新疆建工（集）有限公司华商分公司
什么是标杆项目 创新品质幸福 工程项目目标管理三圆图 “工程项目目标管理三圆图”是以工程项目的业主、施 工企业和社会为三大利益相关方，将他们最本质的、最 重要的需求和最关心的目标提出来，以实现三大利益相 关方满意为项目目标，形成的一个由三个两两相交的圆 业主满意 组成的，简洁、明晰的工程项目管理目标模型.
业主满意圆 以“工期”为圆心，以“质量”为半径，形成业主重点 分供方满意 相关方满意 出品牌 关注的项目目标圆.
出人才 社会满意圆 企业满意 社会满意 以“安全”为圆心，以“环保”为半径，形成社会重点 员工满意 关注的项目目标圆.
企业满意圆 以“效益”为圆心，以“成本”为半径形成企业重点关 项目目标管理三圆图 注的项目目标圆.
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