房地产项目成本管理与控制培训资料

附件大小：5MB
附件格式：1个直链文件，格式为docx
资源简介：

成本的概念
成本是指为达到特定目的而发生或应发生的价值投入，它用货币单位来衡量
成本不仅是指产品成本，而且还反映各部门控制成本的成本
成本不仅指耗费已发生的实际成本，还包括在经营活动中，可能发生的预计成本以及变动成本成本的主要内容有：

人力的成本

售后成本有：
①产品维修成本；产品质量问题②客户关怀成本；活动、及对个别使用功能的改变③销售承诺成本；向购房客户不当承诺④开发过程中遗留给物业管理的问题⑤……

成本管理
成本管理的目标是保证成本的支出获得最大效益----提升价值
成本管理的基本内容----合理确定成本与有效控制成本

成本管理是通过管理活动，保证达到组织既定成本目标的过程；或是在一定的约束条件下，为达到既定成本目标采取的一系列有组织的活动
成本管理不是无休止的研究过去的错误、而是集中注意现在的经营活动，尤其是将来的经营活动，以保证通过有效的方法实现既定成本目标组织的各机构联系起来成本才能得到控制（全员成本），成本的管理能力受到管理职权和时间影响

建筑产品的特殊性：
①固定性 ②多样性③体积庞大 ④生产期长
建筑产品造价的特点：
①单件性：相同的设计摆放的位置改变造价不一样
②分部组合：基础、结构、砌体、装修、门窗……
③多次性：投资估算、设计概算、施工图预算、合同价、结算价、决算价

房地产成本管理的行业特征：

单件性、复杂性与多次性

本文来自漫步雨夜投稿，不代表文丁图集立场，如若转载，请注明出处：https://www.2b34.com/blog/93163.html